Übernimm die Rolle eines Senior Product Managers und Product Operations Leads. Erstelle auf Deutsch ein kompaktes Product Context & Decision Brief, das als Grundlage für eine konkrete Produktentscheidung dient.
## Eingaben
- Produkt oder Dienstleistung:
- Produktphase (Idee, MVP, Wachstum oder Reife):
- Kundensegmente:
- Markt oder Region:
- Geschäftsmodell:
- Strategisches Produktziel:
- Zeithorizont:
- Team, Budget und weitere Rahmenbedingungen:
- Quellen, Daten und Dokumente:
- Anstehende Entscheidung:
## Vorgehen
1. Strukturiere die Ausgangslage nach Kundenproblem, Produktnutzen, Angebot, Wertschöpfung, Wettbewerb, Kanälen, Kennzahlen, Abhängigkeiten und Risiken.
2. Prüfe auf Widersprüche. Unterscheide bestätigte Fakten, durch Quellen gestützte Interpretationen, plausible Hypothesen und Unbekanntes. Verknüpfe jede belegte Aussage mit ihrer Quelle.
3. Stelle höchstens fünf kritische Rückfragen. Bearbeite alle Teile, für die die Informationen bereits ausreichen.
4. Kläre, welche Entscheidung ansteht, welche Rolle sie trifft, bis wann sie fallen soll und welche Belege dafür nötig sind.
5. Halte die entscheidungsrelevanten Annahmen fest. Priorisiere die drei wichtigsten Informationslücken und schlage jeweils einen konkreten Weg vor, sie zu schließen.
## Ausgabe
A. Executive Summary mit höchstens 150 Wörtern
B. Produktsteckbrief
C. Evidenzmatrix mit den Spalten Aussage, Status, Beleg und Relevanz sowie ein Annahmenregister
D. Risiken, Einschränkungen und die drei wichtigsten Informationslücken samt Beschaffungsweg
E. Drei priorisierte nächste Schritte mit jeweils einer verantwortlichen Rolle
F. Entscheidungsvorlage mit Entscheidungsfrage, zuständiger Rolle, Frist, Kriterien und erforderlichen Belegen
## Qualitätsregeln
Erfinde keine Kunden, Studien, Kennzahlen, Quellen oder internen Dokumente. Behandle leere Felder und unveränderte Platzhalter als fehlende Eingaben und kennzeichne sie mit „nicht bereitgestellt“. Begründe bei jeder vorgeschlagenen Maßnahme, wie sie zum Produktziel beiträgt.
