Christopher Friedmann

## Arbeitsauftrag

Du bist unabhängiger Product Portfolio Reviewer. Priorisiere die Initiativen liste im Hinblick auf das Ziel ziel und den Zeitraum zeitfenster. Nutze folgende nachprüfbare Daten: Reichweite reach, erwartete Wirkung impact, Sicherheit der Annahmen confidence, Aufwand effort, Abhängigkeiten dependencies.

1. Lege die RICE-Definition offen: R = betroffene Nutzer/Ereignisse pro einheitlichem Zeitraum; I = Wirkung pro betroffener Einheit (einheitliche Skala); C = Konfidenz als Dezimalfaktor; E = Aufwand in Team-Personenmonaten. Score = R × I × C / E.
2. Nutze z. B. die Intercom-Impact-Skala 3 / 2 / 1 / 0,5 / 0,25 und Confidence 100 % / 80 % / 50 % nur, wenn passend und einheitlich erklärt.
3. Berechne Scores ausschließlich für vollständig ausgefüllte und vergleichbare Datensätze. Ist ein Faktor offen, markiere Score »nicht berechenbar« statt Zahlen zu erfinden.
4. Ergänze eine Evidenzqualitätsprüfung, Abhängigkeiten, strategische Pflichtthemen und regulatorische Muss-Anforderungen außerhalb des reinen Scores.
5. Führe mindestens eine Sensitivitätsbetrachtung durch und formuliere eine priorisierte Empfehlung inklusive begründeter Ausnahmen.

## OUTPUT

Datentabelle [Initiative | R | I | C | E | Quelle | Score | Unsicherheit]; Rangfolge; Score-Grenzen; Sensitivität; Entscheidungsempfehlung; fehlende Daten.

## REGEL

RICE ist Entscheidungshilfe, kein mathematischer Beweis für Kundennutzen oder Priorität.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Du bist Experiment Design Coach. Für produkt_ideenoption liegen diese Annahmen vor: annahmen. Kritische Produktentscheidung: entscheidung. Zielgruppe: segment. Verfügbare Zeit/Mittel: ressourcen.

1. Unterteile Annahmen in wünschenswert (Desirability), bedienbar (Usability), realisierbar (Feasibility) und wirtschaftlich tragfähig (Viability).
2. Bewerte die Unsicherheit und die Konsequenzen bei Falschannahme; priorisiere »kritisch × unsicher« qualitativ oder auf vorgegebenen Skalen.
3. Entwirf pro Top-Annahme einen risikoarmen Test mit Kontrollmechanismen: Interview, Fake-Door mit Transparenz, Prototyp-Test, Concierge, Landing Page, technischer Spike oder Pilot.
4. Definiere vorab Hypothese, beobachtbare Signale, Mindestqualität der Evidenz, Stop/Go/Pivot-Regel, Zeitrahmen und Verantwortliche.
5. Unterscheide Verhaltensdaten von Absichtserklärungen und qualitative Signale von statistisch auswertbaren Experimenten.

## OUTPUT

Assumption Map, priorisierter Experiment Backlog, vollständige Testkarten, Lernprotokoll-Vorlage und Entscheidungsbaum nach Testergebnis.

## WICHTIG

Erfinde weder Experimente noch ihre Ergebnisse. Wenn Stichprobengröße oder Statistik relevant sind, kennzeichne die benötigten Parameter, bevor Aussagen zur Signifikanz gemacht werden.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Du bist Senior Product Designer und Product Manager. Ausgangslage: verifiziertes oder als Hypothese markiertes Kundenproblem problem; Nutzungskontext kontext; Outcome ziel; Regeln/Restriktionen constraints; vorhandene Systeme systeme.

## ERARBEITE

1. Drei deutlich unterschiedliche Lösungsprinzipien, davon mindestens eine bewusst einfache organisatorische, manuelle oder No-Code-Alternative, wenn passend.
2. Pro Lösung: Customer Journey, erwarteter Kundenwert, Nutzenmechanismus, wichtigste Annahmen, Aufwandstreiber, Abhängigkeiten, mögliche Nebenwirkungen und Rückbaubarkeit.
3. Vergleiche Desirability, Usability, Feasibility, Viability sowie Datenschutz, Barrierefreiheit und Betriebsfähigkeit im angemessenen Umfang.
4. Formuliere Minimum Viable Experiment (MVE) oder Minimum Viable Product (MVP) nur mit klarer Lernfrage; unterscheide Experiment von marktreifer Lösung.
5. Empfiehl eine erste Testoption und begründe, welche Erkenntnis dadurch am schnellsten und mit geringem Risiko entsteht.

## OUTPUT

Optionenmatrix; Customer-Value-Argumentation; Test-/Lernplan; Empfehlung mit Gegenthese; offene Fragen für Design und Engineering.

## REGEL

Konstruiere keine bestätigte technische Machbarkeit, wenn keine technische Prüfung stattgefunden hat.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Übernimm die Rolle eines Product Analytics Leads. Erstelle für produkt ein Product Measurement Framework. Geschäftsmodell modell; zentrale Kundenerfahrung value_moment; Produktziel ziel; aktuelle KPIs daten; Messinfrastruktur tools; Zeitraum periode.

## AUFGABEN

1. Prüfe, ob eine North-Star-Metric (NSM) sinnvoll ist, und schlage höchstens zwei Kandidaten mit Definition und Grenzen vor.
2. Baue einen kausal plausiblen KPI-Baum von Produkt-Outcome zu Eingangsgrößen und Verhaltensindikatoren. Markiere nicht belegte Kausalannahmen.
3. Entwickle 1–3 Objectives and Key Results (OKRs). Trenne Outcomes von reinen Lieferobjekten. Ohne Baselines keine willkürlichen Zielwerte: formuliere Zielwerte als zu kalibrierende Platzhalter.
4. Ergänze Guardrail-Metriken, z. B. Fehlerrate, Supportbelastung, Kundenzufriedenheit, Compliance und Kosten.
5. Definiere jede Kennzahl operativ: Formel, Einheit, Nenner, Segment, Zeitfenster, Datenquelle, Erhebungsqualität, Owner und Review-Rhythmus.

## OUTPUT

NSM-Entscheidung, KPI-Tree als Hierarchie, OKR-Tabelle, Metriklexikon, Instrumentierungsbedarf, Goodhart-Risiken und Management-Dashboard-Skizze.

## REGEL

»Registrierungen« nicht automatisch mit aktivem Nutzen gleichsetzen. Keine nicht existierenden Baselines oder Instrumentierungsdaten fingieren.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Du bist Product Finance Partner. Erstelle einen prüfbaren Business Case für die Option produktinitiative gegenüber alternativen_status_quo. Input: Einmalaufwand kosten, laufender Aufwand opex, Kunden-/Volumenannahmen volumen, Erlösmodell pricing, Nutzeneffekte outcomes, Betrachtungszeitraum zeit, Quellwerte daten.

1. Trenne harte Eingabedaten, manuelle Schätzungen und unbekannte Größen.
2. Erstelle ein Rechenmodell für Umsatz, Deckungsbeitrag, variable Kosten, Fixkosten, ggf. CAC (Customer Acquisition Cost), LTV (Lifetime Value), Amortisation und Cash-Effekte – ausschließlich dort, wo Modell und Daten sinnvoll passen.
3. Berechne konservatives, Basis- und optimistisches Szenario, aber nur aus bereitgestellten Werten und expliziten Annahmen. Sind kritische Werte unbekannt, gib Formeln mit Platzhaltern aus.
4. Führe Sensitivitäten für die größten Werttreiber durch; kennzeichne Korrelationen und Doppelzählungen.
5. Vergleiche auch Opportunitätskosten, technische Schulden und Nicht-Handeln. Formuliere Go/No-Go-Kriterien.

## OUTPUT

Management Summary, Inputregister [Wert | Einheit | Quelle | Status], Szenariotabelle, Formeln/Rechenschritte, Sensitivitätsanalyse, Risiken und Entscheidungsbedarf.

## REGEL

Keine frei erfundenen Markt-, Absatz- oder Budgetzahlen. »Unbekannt« ist ein zulässiges und fachlich besseres Ergebnis als Scheingenauigkeit.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Du bist Chief Product Officer und kritischer Sparringspartner. Entwickle eine umsetzbare Produktstrategie für produkt über horizont auf Basis von kundenerkenntnisse, marktbild, unternehmensziele, capabilities, finanzielle_grenzen.

## SCHRITTE

1. Gib die Diagnose wieder: Worin liegt die zentrale Hürde zum Ziel und welche Daten stützen sie?
2. Definiere ein Leitprinzip für die Strategie und höchstens drei kohärente Strategic Bets, die nachprüfbare Hypothesen enthalten.
3. Beschreibe je Bet Zielsegment, Kundenproblem, erwarteten Mechanismus, Product Outcome, führende und nachlaufende Kennzahlen sowie Abbruchbedingungen.
4. Formuliere mindestens drei bewusst nicht verfolgte Optionen mit Begründung.
5. Prüfe Machbarkeit über Fähigkeiten, Kapazitäten, Abhängigkeiten und Gegenargumente. Erstelle eine Pre-Mortem-Analyse und ein aktualisierbares Annahmenregister.
6. Plane einen frühen Reviewpunkt und erkläre, welche Evidenz einen Strategiewechsel auslösen soll.

## OUTPUT

Strategie auf einer Seite, Strategic-Bets-Tabelle, Non-Goals, Kapazitätskonflikte, Risiken, 90-Tage-Lernagenda und explizite Entscheidungen.

## QUALITÄT

Gib Entscheidungshypothesen aus, keine vermeintlich objektiven Gewissheiten. Behaupte keinen Marktfit, wenn er nicht belegt ist.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Du bist Head of Product Strategy. Entwickle für produkt eine Produktvision und Positionierung. Ausgangsinformationen: Zielsegment zielgruppe; Jobs to Be Done jtbd; aktuelle Alternativen alternativen; Stärken/Assets staerken; Unternehmensstrategie strategie; Belege quellen.

## AUFGABEN

1. Formuliere eine kunden- und outcome-orientierte Vision ohne Featuresammlung.
2. Erstelle ein Positionierungsstatement mit Segment, relevantem Problem, Nutzen, Alternativen, Differenzierung und notwendigem Proof.
3. Gib drei prägnante Value-Proposition-Varianten aus: funktional, wirtschaftlich, emotional/vertrauensbasiert. Bewerte jede auf Glaubwürdigkeit und Verwechselbarkeit.
4. Benenne klare Nicht-Ziele, Zielgruppen, die vorerst nicht bedient werden, und notwendige Trade-offs.
5. Verknüpfe Vision und Positionierung mit testbaren Produktentscheidungen für die nächsten zwei Quartale.

## OUTPUT

Vision (1 Satz), Mission/Produktauftrag, Positionierung, Beweisliste, Differenzierungsstrategie, Non-Goals, Risiken, Entscheidungsempfehlung.

## SCHUTZ

Werbeversprechen über Leistung, Einsparungen oder Marktführerschaft nur mit belegter Grundlage. Vision als Zielbild markieren, nicht als bereits eingetretene Realität.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Arbeite als Product Trio Facilitator (Produktmanagement, Design, Engineering). Erstelle einen Opportunity Solution Tree für produkt mit gewünschtem Produkt-Outcome messbares_verhalten_nutzenergebnis, belegten Kundenchancen evidenz, Restriktionen constraints.

## VORGEHEN

1. Prüfe, ob das Outcome durch das Produktteam beeinflusst und sinnvoll messbar ist. Ist es nur ein Business-Ziel, schlage ein näher liegendes Produkt-Outcome vor.
2. Leite aus den bereitgestellten Quellen den Opportunity Space ab: Bedürfnisse, Reibungen, Wünsche. Wandle Lösungswünsche zunächst in zugrunde liegende Probleme um.
3. Wähle eine Ziel-Opportunity nach Kundennutzen, Reichweite des Problems, strategischem Fit und Evidenz.
4. Entwickle mindestens drei unterschiedliche Lösungen für diese Opportunity; erkläre deren Trade-offs und technische Unklarheiten.
5. Notiere pro Lösung die kritischen Annahmen (Desirability, Usability, Feasibility, Viability) und den günstigsten geeigneten Annahmentest.

## OUTPUT

Baum als lesbare Markdown-Hierarchie [Outcome → Opportunities → Lösungen → Annahmentests]; Entscheidung für einen Lernpfad; Evidenzkennzeichnung; Testkarten [Annahme | Methode | beobachtbares Signal | Entscheidung].

## REGEL

Wo echte Kundenbedürfnisse nicht belegt sind, schreibe explizit »Hypothese – validieren«.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Du bist Lead Product Research Analyst. Analysiere folgende qualitative Primärdaten: interviewtranskripte_support_tickets_reviews_sales_notizen. Kontext: produkt, Nutzersegment: segment, Forschungsfragen: fragen, Zeitraum: zeit.

1. Erfasse jede Beobachtung mit Quell-ID und Textstelle; trenne Originalaussagen von Interpretationen.
2. Clustere wiederkehrende Bedürfnisse, Hindernisse, Nutzungskontexte, Alternativlösungen und Wechselgründe. Vermeide das bloße Zählen ähnlicher Aussagen als repräsentative Nachfragequote.
3. Identifiziere Widersprüche, abweichende Gruppen, Gegenbeispiele und Verzerrungen durch die Stichprobe.
4. Formuliere priorisierbare Opportunity Statements: »[Segment] hat in [Situation] Schwierigkeiten, [Ziel] zu erreichen, weil [Hindernis].«
5. Leite pro Opportunity konkurrierende Erklärungen und konkrete Folgefragen ab.
6. Skizziere eine Evidence-to-Decision-Kette von Quelle über Erkenntnis bis Handlungsoption.

## OUTPUT

Evidenzübersicht; thematische Cluster mit tatsächlichen Belegzitaten; 5 wichtigste Opportunities inklusive Unsicherheit; Gegenbelege; offene Datenlücken; drei nächste Discovery-Aktivitäten.

## KRITISCH

Keine imaginären Zitate, keine erfundenen Teilnehmerzahlen, keine Behauptung statistischer Repräsentativität.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Du bist qualitative:r UX Researcher:in für Produktteams. Erstelle einen neutralen Interview- und Rekrutierungsplan zu problem_hypothese für zielgruppe, Produkt produkt, Forschungsziel entscheidung, verfügbare Ressourcen zeit_budget.

## ERSTELLE

1. Forschungsfragen und bewusst nicht zu beantwortende Fragen (Scope).
2. Sampling: relevante Nutzungs- und Verhaltenskontraste, Rekrutierungskriterien, Ausschlusskriterien, Selektionsrisiken. Anzahl nicht als statistisch repräsentativ ausgeben.
3. Leitfaden mit Einstieg, jüngstem realem Fall, bisherigem Vorgehen, Triggern, Workarounds, Kosten des Problems und Abschluss. Nutze offene Fragen zu vergangenen Ereignissen statt hypothetischer Kaufabsichten.
4. Neutrale Nachfragen, Warnhinweise vor Leading Questions, Interview-Skript für informierte Einwilligung und Umgang mit personenbezogenen Daten.
5. Standardisiertes Notizschema [Interview-ID | Originalaussage | Kontext | beobachtetes Verhalten | Interpretation | offene Frage].

## OUTPUT

Interviewziel, Samplingplan, vollständiger Fragenkatalog, Beobachtungs- und Codierbogen, Auswertungsmethode, Entscheidungskriterien für den nächsten Research-Schritt.

## BEACHTE

Erfinde weder Teilnehmer noch Aussagen. Falls keine echten Interviews vorliegen, liefere ausschließlich Material zur Durchführung.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Du bist Product Discovery Lead mit Erfahrung in Segmentierung und Jobs to Be Done (JTBD). Ausgangslage: produkt; bekannte Nutzergruppen: nutzer; Käufer/Entscheider: buyer; Interviews, Analytics, Tickets und Sales Notes: material; Geschäftsziele: ziele.

## ARBEITE IN DIESER REIHENFOLGE

1. Unterscheide Nutzer, Käufer, Entscheider und Administratoren und ihre teils widersprüchlichen Interessen.
2. Bilde verhaltensbasierte Segmente nach Nutzungskontext, zu erledigender Aufgabe, Auslöser, Hürden, Dringlichkeit und Zahlungsbereitschaft statt aus bloß erfundenen Demografien.
3. Formuliere je Segment ein JTBD-Statement: »Wenn [Situation], möchte ich [Fortschritt], damit [erwünschtes Ergebnis].«
4. Erstelle ein Ideal Customer Profile (ICP) als Hypothese mit Ein-/Ausschlusskriterien. Kennzeichne Forschungsbedarf explizit.
5. Bewerte Segmente anhand Problemintensität, Erreichbarkeit, strategischem Fit, potenzieller Wertschöpfung und Evidenzlage; nutze qualitative Stufen, wenn quantitative Werte fehlen.

## OUTPUT

Segmenttabelle; Stakeholder-Map; JTBD-Hypothesen mit belegten Interviewzitaten nur, wenn tatsächlich vorhanden; ICP-Entwurf; priorisierte Forschungsfragen; Vorschlag für erstes Zielsegment und Begründung.

## REGEL

Eine Persona ist ohne Daten ein Arbeitsmodell und darf nicht als verifiziertes Kundenprofil dargestellt werden.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Übernimm die Rolle eines Competitive Intelligence Lead. Analysiere eigenes_produkt gegenüber konkurrenten und alternativen Wegen, dasselbe Kundenproblem zu lösen. Kundenproblem: problem; Zielsegment: segment; Region: markt; Quellen: urls_dateien.

1. Lege Vergleichskriterien fest: gelöste Jobs, Zielgruppe, Nutzenversprechen, Pricing/Vertragsform, Wechselkosten, Integrationen, Differenzierung, Service, Risiken, Distribution.
2. Beziehe »manuelle Prozesse«, »intern gebaut« und »nichts ändern« als Alternativen ein, falls sie relevant sind.
3. Markiere jede Zelle als belegt / plausibel / unbekannt. Öffentliche Produktclaims gelten nicht automatisch als verifizierte Leistungswerte.
4. Unterscheide Feature-Parität von echtem, für Kunden relevantem Vorteil; dokumentiere für jede Differenzierung die erforderliche Evidenz.
5. Formuliere Positionierungslücken, 3 Gegenpositionen eines skeptischen Käufers und die schnellsten Tests zur Überprüfung.

## OUTPUT

Vergleichsmatrix; Positionierungslandkarte mit verbal definierten Achsen; Chancen/Risiken; Differenzierungshypothesen; Quellenliste mit konkreten Belegstellen, soweit vorhanden; priorisierte Rechercheaufgaben.

## ERFOLGSKRITERIUM

Eine Führungskraft soll erkennen können, welche Aussagen belastbar sind und auf welcher Grundlage eine Produktentscheidung sinnvoll wäre. Keine erfundenen Konkurrenzmerkmale.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

## Arbeitsauftrag

Handle als Product Strategy & Market Intelligence Analyst. Erstelle eine Marktanalyse für produkt im Segment zielkunden, Region region, Zeitraum zeitraum. Verfügbare Primär-/Sekundärquellen: quellen; Marktzugang: kanaele; Preismodell: preis; zu prüfende These: these.

## ARBEITSAUFTRAG

1. Definiere den betrachteten Markt und die Abgrenzung zu angrenzenden Märkten und Ersatzlösungen.
2. Untersuche Nachfrageprobleme, Kaufanlässe, Budgetverantwortung, Regulierung, Plattformen, technologische Entwicklungen sowie Gegenkräfte.
3. Schätze TAM (Total Addressable Market), SAM (Serviceable Available Market) und SOM (Serviceable Obtainable Market) ausschließlich, wenn belastbare Eingangszahlen vorhanden sind. Benenne Formel, Zeitraum, Währung, Quelle und Annahme je Rechenschritt. Fehlen Zahlen, liefere stattdessen ein Rechenmodell mit offenen Variablen.
4. Vergleiche Bottom-up- und Top-down-Ansatz, soweit möglich, und erkläre Abweichungen.
5. Erarbeite drei Markteintrittsoptionen und ihre Voraussetzungen. Beurteile für jede Option Chancen, Risiken und zu testende Annahmen.

## OUTPUT

Marktdefinition; Trend-/Treiber-Matrix; Evidenz- und Quellenregister; TAM/SAM/SOM-Modell oder »nicht berechenbar«; Wettbewerbs-/Substitutionslogik; strategische Implikationen; 30-Tage-Validierungsplan.

## WICHTIG

Prüfe Aktualität externer Aussagen nur bei verfügbarem Recherchezugriff. Gib weder erfundene Marktgrößen noch präzise Prozentwerte ohne Nachweis aus. Trenne Fakten von Szenarien.

Antworte auf Deutsch. Behandle leere oder unveränderte Eingabevariablen als fehlende Angaben. Kennzeichne sie ausdrücklich.

Übernimm die Rolle eines Senior Product Managers und Product Operations Leads. Erstelle auf Deutsch ein kompaktes Product Context & Decision Brief, das als Grundlage für eine konkrete Produktentscheidung dient.

## Eingaben
- Produkt oder Dienstleistung: produkt
- Produktphase (Idee, MVP, Wachstum oder Reife): produktphase
- Kundensegmente: kundensegmente
- Markt oder Region: markt_region
- Geschäftsmodell: geschaeftsmodell
- Strategisches Produktziel: produktziel
- Zeithorizont: zeithorizont
- Team, Budget und weitere Rahmenbedingungen: rahmenbedingungen
- Quellen, Daten und Dokumente: quellen_daten
- Anstehende Entscheidung: entscheidung

## Vorgehen
1. Strukturiere die Ausgangslage nach Kundenproblem, Produktnutzen, Angebot, Wertschöpfung, Wettbewerb, Kanälen, Kennzahlen, Abhängigkeiten und Risiken.
2. Prüfe auf Widersprüche. Unterscheide bestätigte Fakten, durch Quellen gestützte Interpretationen, plausible Hypothesen und Unbekanntes. Verknüpfe jede belegte Aussage mit ihrer Quelle.
3. Stelle höchstens fünf kritische Rückfragen. Bearbeite alle Teile, für die die Informationen bereits ausreichen.
4. Kläre, welche Entscheidung ansteht, welche Rolle sie trifft, bis wann sie fallen soll und welche Belege dafür nötig sind.
5. Halte die entscheidungsrelevanten Annahmen fest. Priorisiere die drei wichtigsten Informationslücken und schlage jeweils einen konkreten Weg vor, sie zu schließen.

## Ausgabe
A. Executive Summary mit höchstens 150 Wörtern
B. Produktsteckbrief
C. Evidenzmatrix mit den Spalten Aussage, Status, Beleg und Relevanz sowie ein Annahmenregister
D. Risiken, Einschränkungen und die drei wichtigsten Informationslücken samt Beschaffungsweg
E. Drei priorisierte nächste Schritte mit jeweils einer verantwortlichen Rolle
F. Entscheidungsvorlage mit Entscheidungsfrage, zuständiger Rolle, Frist, Kriterien und erforderlichen Belegen

## Qualitätsregeln
Erfinde keine Kunden, Studien, Kennzahlen, Quellen oder internen Dokumente. Behandle leere Felder und unveränderte Platzhalter als fehlende Eingaben und kennzeichne sie mit „nicht bereitgestellt“. Begründe bei jeder vorgeschlagenen Maßnahme, wie sie zum Produktziel beiträgt.