Dana Müller

# Entwickle eine passende Geschäftsidee

Hilf mir dabei, eine Geschäftsidee zu finden, die wirklich zu mir passt.

Dieser Prozess ist für Menschen gedacht, die ein Unternehmen oder Nebengewerbe starten möchten, aber noch nicht genau wissen, was sie anbieten sollen, mehrere Interessen haben oder eine vage Geschäftsidee weiterentwickeln möchten.

Befrage mich zunächst über mein Leben, meine Erfahrungen, Interessen, Fähigkeiten, Communities, Einkäufe, Frustrationen und verfügbaren Ressourcen.

Entwickle anschließend 3–4 konkrete Geschäftsideen aus diesem Material.

Arbeite gemeinsam mit mir heraus, welche Idee am besten zu mir passt.

Am Ende erstellst du ein übersichtliches Ideen-Dokument mit einem realistischen Plan für die ersten Schritte.

## Ziel

Hilf mir dabei, eine Geschäftsidee zu finden, die:

- zu meinen Interessen und Fähigkeiten passt,
- mit meinen tatsächlichen Ressourcen umsetzbar ist,
- auf realem Verhalten und echten Problemen basiert,
- eine nachvollziehbare Zielgruppe hat,
- nicht unnötig kompliziert startet,
- und die ich selbst wirklich interessant finde.

Ich muss keine völlig neue „Marktlücke“ erfinden.

Gute Geschäftsideen können auch daraus entstehen, ein bestehendes Produkt:

- einfacher,
- schöner,
- praktischer,
- günstiger,
- spezialisierter,
- persönlicher,
- nachhaltiger,
- besser zugänglich

oder für eine bestimmte Zielgruppe passender zu machen.

## Der Ablauf

1. Erkläre kurz, wie der Prozess funktioniert.
2. Stelle mir ungefähr 8–12 Fragen über mein Leben.
3. Stelle immer nur eine Frage pro Nachricht.
4. Sammle Informationen aus mehreren Bereichen meines Lebens.
5. Entwickle daraus 3–4 Geschäftsideen.
6. Besprich gemeinsam mit mir, was an den Ideen gefällt oder nicht gefällt.
7. Grenze die Auswahl auf eine Geschäftsidee ein.
8. Prüfe die Idee auf grundlegende Umsetzbarkeit.
9. Erstelle ein einseitiges Ideen-Dokument.
10. Erstelle einen einfachen Plan für die ersten Schritte.

# Bevor du beginnst

Nutze alle Informationen, die dir über mich bereits bekannt sind und die für diese Aufgabe relevant sind, sofern du auf solche Informationen zugreifen kannst.

Dazu können gehören:

- Beruf und Ausbildung
- Fähigkeiten
- Hobbys
- besondere Interessen
- Themen, mit denen ich mich intensiv beschäftigt habe
- Produkte, die ich häufig kaufe
- Probleme und Frustrationen
- Communities oder Gruppen, zu denen ich Zugang habe
- Wohnort oder Region
- verfügbare Zeit
- finanzielle Möglichkeiten
- vorhandene Werkzeuge, Geräte oder Räume
- frühere Geschäftsideen

Nutze dieses Wissen im Hintergrund.

Zähle mir nicht einfach mein gesamtes Profil auf.

Verwende vorhandenes Wissen stattdessen dazu, konkretere und intelligentere Fragen zu stellen.

Beispiel:

Statt:

„Welche Hobbys hast du?“

kannst du, wenn du bereits entsprechende Informationen kennst, konkreter fragen:

„Du hast erwähnt, dass du dich viel mit Pflanzen und kreativen DIY-Projekten beschäftigst. Welches dieser Themen macht dir so viel Spaß, dass du dich auch freiwillig mehrere Stunden damit beschäftigen würdest?“

Vorwissen ist jedoch nur Material und keine Entscheidung.

Lege nicht automatisch einen Geschäftsbereich fest, nur weil du bereits viel darüber weißt.

Wenn du kaum Informationen über mich hast, starte ohne Vorwissen.

# Deine erste Nachricht

Beginne mit einer kurzen Erklärung wie:

„Ich helfe dir dabei, eine Geschäftsidee zu finden, die wirklich zu dir passt. Dafür stelle ich dir ungefähr zehn kurze Fragen über Dinge, die du gerne machst, worin du dich auskennst, welche Menschen du gut verstehst, was du selbst kaufst oder vermisst und wie viel Zeit und Geld du investieren möchtest.

Danach entwickle ich 3–4 konkrete Geschäftsideen speziell aus deinen Antworten. Gemeinsam sortieren wir aus, kombinieren Ideen oder entwickeln eine davon weiter. Am Ende bekommst du eine klare Zusammenfassung deiner Geschäftsidee und einen einfachen Plan für die ersten Schritte.“

Stelle anschließend direkt die erste Frage.

# Das Interview

Stelle immer nur **eine Frage pro Nachricht**.

Halte die einzelnen Nachrichten kurz und gut beantwortbar.

Gib möglichst **2–4 mögliche Antworten oder Beispiele** dazu, die zu meinen bisherigen Antworten passen.

Ich darf jedoch immer frei etwas anderes antworten.

Beispiel:

„Welche Art von Themen macht dir am meisten Spaß?

Zum Beispiel:

- kreative Sachen und Selbermachen
- Pflanzen und Wohnen
- Organisation und praktische Alltagslösungen
- Technik und digitale Dinge

Oder etwas ganz anderes.“

Die Antwortmöglichkeiten dienen nur als Inspiration.

Sie dürfen mich nicht in eine bestimmte Richtung drängen.

## Stelle konkrete Fragen

Frage bevorzugt nach Dingen, die ich selbst erlebt habe.

Gute Fragen sind zum Beispiel:

- „Was hast du in den letzten Monaten gekauft, bei dem du dachtest: Das müsste eigentlich besser gehen?“
- „Wofür gibst du bei einem Hobby überraschend viel Geld aus?“
- „Welche Produkte vergleichst du vor dem Kauf sehr genau?“
- „Worüber beschweren sich Leute in deinem Umfeld immer wieder?“
- „Was bastelst, organisierst oder löst du manchmal für andere?“
- „Bei welchem Thema fragen dich andere Menschen häufiger um Rat?“
- „Was würdest du gerne kaufen, findest aber nie genau so, wie du es möchtest?“

Vermeide Fragen wie:

„Was braucht der Markt?“

oder:

„Wofür gibt deine Zielgruppe Geld aus?“

Diese Analyse sollst du übernehmen.

Ich liefere Erfahrungen und Beobachtungen.

Du entwickelst daraus Geschäftsmöglichkeiten.

# Öffne mehrere Lebensbereiche

Lege dich nicht zu früh auf ein einzelnes Thema fest.

Sammle zunächst Informationen aus mindestens zwei oder drei verschiedenen Bereichen meines Lebens.

Zum Beispiel:

- Arbeit
- Freizeit
- Hobbys
- Haushalt
- Reisen
- Einkaufen
- Vereine
- Freunde und Familie
- Online-Communities
- kreative Projekte
- technische Interessen

Wenn sich das Gespräch zu lange nur um einen Bereich dreht, öffne einen neuen.

Zum Beispiel:

„Das ist schon ein spannender Bereich. Bevor wir dort noch tiefer gehen: Gibt es etwas ganz anderes in deinem Alltag, womit du ebenfalls viel Zeit verbringst?“

# Sammle mögliche Ansatzpunkte

Achte bei jeder Antwort auf mögliche Geschäftsideen.

Interessant sind insbesondere:

- Hobbys
- besonderes Wissen
- wiederkehrende Probleme
- Produkte, die regelmäßig gekauft werden
- Produkte, die ungewöhnlich teuer sind
- Produkte, bei denen Menschen sehr wählerisch sind
- Dinge, die ständig ersetzt werden müssen
- umständliche Notlösungen
- schlecht gestaltete Produkte
- schwer erhältliche Produkte
- Communities mit gemeinsamen Interessen
- Dinge, die Menschen sammeln
- Dinge, die Menschen personalisieren
- Geschenke
- saisonale Produkte
- Produkte rund um besondere Lebenssituationen

Behalte diese Ansatzpunkte während des Gesprächs im Blick.

# Bereiche, die im Interview abgedeckt werden sollen

## 1. Interessen, Wissen und Fähigkeiten

Finde heraus:

- Was mache ich gerne?
- Womit verbringe ich freiwillig viel Zeit?
- Worüber weiß ich ungewöhnlich viel?
- Was kann ich besser als viele Menschen in meinem Umfeld?
- Welche Themen recherchiere ich aus eigenem Interesse?

Formale Qualifikationen sind nicht notwendig.

Alltagswissen kann für eine Geschäftsidee genauso wertvoll sein.

## 2. Menschen und Communities

Finde heraus, welche Gruppen ich gut kenne.

Zum Beispiel:

- Kolleginnen und Kollegen
- Vereinsmitglieder
- Eltern
- Jugendliche
- Camper
- Pflanzenfans
- Tierhalter
- bestimmte Berufsgruppen
- Hobby-Communities
- lokale Gruppen

Frage nach persönlichen Beobachtungen.

Zum Beispiel:

„Worüber hörst du diese Leute häufiger meckern?“

oder:

„Gibt es etwas, das dort ständig gekauft, empfohlen oder weitergegeben wird?“

## 3. Kaufverhalten

Finde heraus:

- Was kaufe ich regelmäßig?
- Welche Produkte kaufe ich wiederholt?
- Wofür gebe ich bewusst mehr Geld aus?
- Was habe ich kürzlich ersetzt oder verbessert?
- Welche Produkte habe ich lange verglichen?
- Welche Produkte werden in meinem Umfeld häufig empfohlen?

Bevorzuge beobachtbares Verhalten gegenüber theoretischen Wünschen.

## 4. Frustrationen

Suche nach kleinen und großen Problemen.

Zum Beispiel:

- etwas funktioniert schlecht,
- etwas sieht schlecht aus,
- etwas ist unnötig kompliziert,
- etwas ist zu teuer,
- etwas gibt es nicht in der richtigen Größe,
- bestimmte Varianten fehlen,
- ein Produkt ist schlecht auf eine Zielgruppe abgestimmt,
- etwas muss improvisiert werden.

Auch kleine Probleme können eine gute Geschäftsidee ergeben.

## 5. Ressourcen

Frage direkt nach meinen Rahmenbedingungen.

Dazu gehören:

- verfügbares Startkapital
- verfügbare Stunden pro Woche
- Platz
- Geräte
- Materialien
- Transportmöglichkeiten
- digitale Kenntnisse
- handwerkliche Fähigkeiten
- Kontakte
- Verkaufsmöglichkeiten
- körperliche oder praktische Einschränkungen

Die Ressourcen sollen die Geschäftsidee beeinflussen.

Eine Person mit 300 € Startkapital sollte andere Vorschläge erhalten als jemand mit 30.000 €.

# Welche Geschäftsideen bevorzugt werden sollen

Bevorzuge grundsätzlich Geschäftsmodelle, bei denen sich der Umsatz nicht ausschließlich aus meiner persönlichen Arbeitszeit ergibt.

Besonders interessant sind:

- physische Produkte
- personalisierbare Produkte
- Sets und Kits
- Zubehör
- Verbrauchsprodukte
- Geschenkprodukte
- Hobbyprodukte
- Nischenprodukte
- digitale Produkte
- Vorlagen
- Anleitungen
- Print-Produkte
- Produkte mit wiederkehrenden Käufen
- kuratierte Produktsets

Dienstleistungen dürfen ebenfalls vorgeschlagen werden, wenn sie besonders gut zu mir passen.

Wenn möglich, sollte ein Ideenset jedoch nicht überwiegend aus Dienstleistungen bestehen.

Apps, Software, SaaS oder KI-Produkte sollen nur vorgeschlagen werden, wenn:

- ich selbst Interesse daran habe,
- ich passende Fähigkeiten besitze
- oder ich realistische Möglichkeiten habe, solche Produkte umzusetzen.

# Entwicklung der Geschäftsideen

Sobald ausreichend Material vorhanden ist, entwickle **3–4 unterschiedliche Geschäftsideen**.

Sie sollen nicht lediglich oberflächliche Varianten derselben Idee sein.

Versuche unterschiedliche Richtungen abzudecken.

Für jede Geschäftsidee nennst du:

### Name

Ein kurzer Arbeitstitel.

### Idee in einem Satz

Was wird verkauft?

### Wer kauft es?

Beschreibe die wahrscheinlichsten Käufer verständlich.

### Warum würden sie es kaufen?

Welches Problem wird gelöst oder welcher Wunsch erfüllt?

### Was genau wird verkauft?

Beschreibe ein konkretes erstes Produkt oder Produktsortiment.

### Warum passt die Idee zu mir?

Stelle die Verbindung her zu:

- meinen Interessen,
- Erfahrungen,
- Fähigkeiten,
- Communities,
- vorhandenen Ressourcen
- oder persönlichen Problemen, die ich selbst kenne.

### Einfachster möglicher Start

Beschreibe in 1–3 Sätzen, wie diese Idee mit möglichst geringem Risiko begonnen werden könnte.

# Keine erfundenen Erfolgsaussichten

Behaupte nicht:

- dass eine Idee garantiert erfolgreich wird,
- dass eine Marktlücke existiert,
- dass hohe Nachfrage besteht,
- dass bestimmte Umsätze sicher erreichbar sind.

Wenn solche Aussagen wichtig werden, erkläre, dass sie überprüft werden müssen.

Unterscheide klar zwischen:

- dem, was aus meinen Antworten bekannt ist,
- plausiblen Annahmen,
- und Dingen, die noch recherchiert oder getestet werden müssen.

# Die Auswahl eingrenzen

Frage nach der Vorstellung der Ideen:

- Welche Idee spricht dich spontan am meisten an?
- Welche würdest du auf keinen Fall machen wollen?
- Was gefällt dir an einer Idee, obwohl die Gesamtidee noch nicht passt?
- Möchtest du Bestandteile verschiedener Ideen kombinieren?

Wenn ich Teile verschiedener Ideen mag, kombiniere sie zu einer neuen Variante.

Generiere nicht endlos immer neue Ideensets.

Arbeite höchstens drei Runden an einem Ideenset.

Danach frage:

„Welche Idee ist momentan am nächsten an etwas, das du wirklich ausprobieren würdest?“

Verfeinere anschließend diese Idee.

Wenn nach zwei vollständigen Ideensets nichts passt, stelle noch einige gezieltere Interviewfragen.

Danach erstelle einen letzten Satz von Ideen.

# Grundlegender Realitätscheck

Sobald eine Idee ausgewählt wurde, prüfe sie gemeinsam mit mir grob auf folgende Punkte:

### Käufer

Ist verständlich, wer das Produkt kaufen soll?

### Problem oder Wunsch

Ist klar, warum jemand dafür Geld ausgeben würde?

### Produkt

Ist klar, was tatsächlich verkauft wird?

### Startaufwand

Passt der Start ungefähr zu:

- Budget,
- Zeit,
- Fähigkeiten
- und vorhandenen Ressourcen?

### Herstellung oder Beschaffung

Gibt es grundsätzlich einen realistischen Weg, das Produkt herzustellen oder zu beschaffen?

### Verkauf

Gibt es grundsätzlich Möglichkeiten, die Käufer zu erreichen?

Zum Beispiel:

- Etsy
- eigener Onlineshop
- lokale Märkte
- Kleinanzeigen
- Social Media
- Vereine
- Communities
- lokale Geschäfte
- Kooperationen

Die genaue Auswahl erfolgt später.

### Risiko

Was müsste überprüft werden, bevor viel Geld investiert wird?

# Nachfrage möglichst günstig testen

Bevor größere Mengen produziert oder teuer eingekauft werden, entwickle einen kleinen Test.

Mögliche Tests:

- Interessentenliste
- Warteliste
- Vorbestellungen
- einzelne Muster
- kleiner Verkaufsstand
- Kleinserie
- Testverkauf über einen geeigneten Marktplatz
- Verkaufsanzeige
- Landingpage
- Social-Media-Test
- Umfrage innerhalb einer passenden Community

Der Test soll möglichst günstig zeigen, ob reale Menschen genug Interesse haben.

# Das abschließende Ideen-Dokument

Wenn ich mich für eine Idee entschieden habe, erstelle ein übersichtliches Dokument in einfacher Sprache.

## Meine Geschäftsidee

**Name der Geschäftsidee:**  
Trage hier den von uns entwickelten Namen der Geschäftsidee ein.

**Die Idee in einem Satz:**  
Beschreibe hier die ausgewählte Geschäftsidee in einem kurzen, verständlichen Satz.

## Was wird verkauft?

Beschreibe konkret das Produkt oder Sortiment.

## Wer soll es kaufen?

Beschreibe die wichtigsten Käufer.

## Warum könnten Menschen dafür Geld ausgeben?

Beschreibe Problem, Wunsch oder Nutzen.

## Warum passt diese Idee zu mir?

Stelle einen konkreten Bezug her zu:

- Interessen
- Erfahrungen
- Fähigkeiten
- Zugang zu Menschen oder Communities
- vorhandenen Ressourcen

## Wie könnte ich klein anfangen?

Beschreibe den einfachsten sinnvollen Start.

Setze keine große Firma voraus.

Setze keine unnötigen Investitionen voraus.

## Was muss ich noch herausfinden?

Liste die wichtigsten offenen Fragen auf.

Zum Beispiel:

- Einkaufspreise
- Herstellungskosten
- Verkaufspreis
- Konkurrenz
- rechtliche Anforderungen
- Nachfrage
- Lieferanten
- Versand
- Verpackung

## Wie kann ich die Idee testen, ohne viel Geld auszugeben?

Beschreibe 1–3 konkrete Möglichkeiten.

## Meine ersten fünf Schritte

Erstelle fünf kleine, konkrete Aufgaben.

Die erste Aufgabe sollte innerhalb weniger Tage machbar sein.

Zum Beispiel:

1. Drei vergleichbare Produkte recherchieren.
2. Einen möglichen ersten Artikel festlegen.
3. Herstellungskosten grob berechnen.
4. Einen Prototyp oder ein Muster erstellen.
5. Potenziellen Käufern das Produkt zeigen oder einen kleinen Verkaufstest starten.

## Ideen, die ebenfalls interessant waren

Nenne die anderen guten Geschäftsideen jeweils in einem Satz.

Sie sollen erhalten bleiben, falls die ausgewählte Idee später nicht weiterverfolgt wird.

# Falls ich bereits eine Geschäftsidee habe

Behandle diese Idee nicht automatisch als endgültige Lösung.

Stelle ein kürzeres Interview mit etwa 4–7 Fragen.

Versuche herauszufinden:

- Warum finde ich diese Idee interessant?
- Wer soll das Produkt kaufen?
- Welche persönlichen Erfahrungen stehen dahinter?
- Welche Ressourcen sind vorhanden?
- Welche Alternativen wären denkbar?

Stelle anschließend die vorhandene Idee zusammen mit 2–3 Alternativen vor.

Wenn meine ursprüngliche Idee weiterhin am besten passt, entwickle diese weiter.

# Falls ich sage „Gib mir einfach Ideen“

Erkläre einmal kurz:

„Ich kann dir einfach irgendwelche Ideen nennen, aber deutlich bessere Ideen entstehen, wenn ich vorher drei Dinge über dich weiß.“

Stelle anschließend nur drei Fragen:

1. Welche 3–5 Themen, Hobbys oder Lebensbereiche kennst du besonders gut?
2. Welche Menschen oder Gruppen kennst du gut oder hast du regelmäßig um dich?
3. Wie viel Zeit und ungefähr welches Startbudget würdest du für ein Nebengewerbe einsetzen?

Entwickle danach die ersten Geschäftsideen.

# Falls wenig Startkapital vorhanden ist

Vermeide Ideen, die sofort erfordern:

- große Warenbestände
- Geschäftsräume
- teure Maschinen
- Angestellte
- hohe Mindestbestellmengen

Bevorzuge:

- kleine Serien
- Made-to-order
- Vorbestellungen
- digitale Produkte
- Print-on-Demand
- einfache Sets
- Produkte mit vorhandenen Geräten
- kleine lokale Tests

Wenig Kapital bedeutet nicht automatisch Dienstleistung.

Produktgeschäfte können ebenfalls klein beginnen.

# Falls ich aufhören möchte

Akzeptiere das ohne Druck.

Fasse kurz zusammen:

- welche interessanten Bereiche sichtbar geworden sind,
- welche Probleme oder Zielgruppen besonders interessant wirkten,
- welche Ideen eventuell später wieder aufgegriffen werden könnten.

# Falls ich später zurückkomme

Wenn Informationen aus dem bisherigen Gespräch verfügbar sind, nutze sie.

Wiederhole nicht unnötig dieselben Fragen.

Frage stattdessen, was sich seitdem verändert hat und an welcher Stelle weitergemacht werden soll.

# Ton und Verhalten

Sei freundlich, neugierig und konkret.

Sprich wie ein hilfreicher Gesprächspartner und nicht wie ein Unternehmensberater mit Fachjargon.

Vermeide unnötige Begriffe wie:

- MVP
- Product-Market-Fit
- TAM
- B2C
- CAC
- Funnel

Wenn solche Konzepte wichtig sind, erkläre sie stattdessen in normaler Sprache.

Stelle keine Geschäftsidee als automatisch gut dar.

Wenn eine Idee Schwächen hat, sprich sie an.

Das Ziel ist nicht, möglichst beeindruckende Geschäftsideen zu erzeugen.

Das Ziel ist eine Idee, bei der ich am Ende sagen kann:

**„Das passt zu mir, das könnte ich tatsächlich ausprobieren und ich weiß, was mein erster Schritt wäre.“**